如何有效开展企业培训工作（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的有效企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何有效开展企业培训工作范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何有效开展企业培训工作

有效开展企业培训工作的方法有：

第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；

第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；

第三：选择适合的培训工具和培训方式；

以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

【第2篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第3篇】企业合并分立劳动合同有效吗？

企业合并分立劳动合同有效，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

【法律依据】

根据《公司法》第一百七十四条，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

【第4篇】企业合并分立劳动合同有效吗

企业合并分立劳动合同有效，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

【法律依据】

根据《公司法》第一百七十四条，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

【第5篇】如何有效开展企业的流程管理工作

1、指定一个统一的流程管理机构，目标是用流程来整合管理体系，从而克服管理体系孤岛的问题。一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺，要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去。

2、规定一套统一的流程描述规范，不同的人在描述同一个流程时，或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时，由于没有一套强制统一的描述语言，就会出现流程描述的差异。

3、梳理一套统一的流程手册和岗位职责，企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一套，而且这套业务流程还应该是所

【第6篇】如何有效降低企业成本

1、采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。

2、降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

【第7篇】如何有效开展企业读书会

读书会有三个构成要素，首先是阅读的材料。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件，也可以是一个作品，或一部影片。第二、读书会一定要有讨论与分享。讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨。分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西跟我有什么关系。第三个要素是安全、开放。这指的是在读书会中，不管讲什么话，都不会被秋后算帐，而且可以提出各种想法，允许不同角度的探讨。把握这三个基本要素，参加读书会的成员就不能多，最理想的人数是八到十二位。读书会是点点滴滴长期发展的学习团体，绝对不是短期、速成的操作。如果急着要看绩效，就不要用读书会，而应该用训练来达成，训练结束之后，立刻检测成效。所以读书会不是训练，是教育与发展的工作。

【第8篇】企业劳动争议处理条例有效吗

企业劳动争议处理条例已经失效，已经废止失效，现适用的是劳动争议调解仲裁法。当和用人单位发生争议时，这时了解劳动争议调解仲裁法是非常必要的，可以依法维护自己的合法权益。

【法律依据】

《劳动争议调解仲裁法》第二十七条规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

【第9篇】企业借款担保合同是否有效

企业借款担保合同一般有效，只有以下几种情况无效，其他企业借款担保合同都有效，无效的情况具体是：

1、公司董事、经理私自所为的担保无效;

2、欺诈、胁迫、恶意串通造成的担保合同无效。

【法律依据】

根据《担保法解释》第四条，公司董事、经理违反《公司法》的规定，以公司资产为本公司的股东、或者是其他个人债务提供担保的，担保合同无效。

【第10篇】企业如何对员工进行有效管理

一、建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；

二、建立激励机制。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；

三、合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；

四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。

【第11篇】如何提高企业培训的有效性

对培训目的再思考。由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力。培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑，企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。影响企业培训因素的思考。企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程。培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。建立完善培训系统的建议。从不同角度收集具体信息，包括，理想状况的信息，实际状况的信息，受训者对工作的感受，产生绩效问题的可能原因，解决问题的可能途径。通过对理想状况与实际状况的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。

【第12篇】企业作为担保人担保合同是否有效

企业作为担保人担保合同有效。具有独立法人资格的企业可以作为保证人为债务提供担保。

【法律依据】

《公司法》第16条，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。

【第13篇】如何实现企业内部的有效沟通

企业内部进行有效沟通的方法：

1、提高管理者思想认识：管理者应当提高对沟通重要性的认识，必须切实转变自己家长或权威型的沟通角色，真正实现由过去的单向、由上而下传达的方式转向平等的、双向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式；

2、建立一系列有利于内部沟通方案： 一个企业更快、更好、更强的发展下去，需要企业具有较强的团队精神，而高效发挥企业的团队精神，更需要企业内部实现有效的沟通。

【第14篇】企业欠款诉讼有效期有多久

企业欠款诉讼有效期为三年，诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。

诉讼时效是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利，当时效期间届满时，债务人获得诉讼时效抗辩权。

【法律依据】

《民法总则》第188条，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。

诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的，依照其规定。

但是自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护；有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。

【第15篇】企业劳动争议处理条例有效吗？

企业劳动争议处理条例已经失效，已经废止失效，现适用的是劳动争议调解仲裁法。当和用人单位发生争议时，这时了解劳动争议调解仲裁法是非常必要的，可以依法维护自己的合法权益。

【法律依据】

《劳动争议调解仲裁法》第二十七条规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

【第16篇】企业标准有效期几年

企业标准的有效期是3年，到期后提供营业执照，法人身份证，产品，以及产品信息重新申请备案即可。企业从事生产并用于销售的产品在尚无国家标准、行业标准或地方标准的情况下，应由企业制定相应的产品企业标准，作为企业组织生产和判定产品质量的依据，并备案。

有下列情形之一的，企业产品标准应当进行复审：

1、国家有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的;

2、新发布了相关国家标准、行业标准、地方标准的;

3、规范性引用文件中相应的国家标准、行业标准、地方标准作了修订的;

4、企业生产工艺或者原材料配方发生重大改变的;

5、标准备案有效期届满的;

6、其他应当进行复审的。

【第17篇】如何对企业员工进行有效激励

1、为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的,若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都难以有良好的效果;

2、为员工提供适宜的工作岗位。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣，员工才会有积极性。；

3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容进行设计，可以缓解这一问题。

【第18篇】企业标准有效期是多少年？

企业标准的有效期是3年，到期后提供营业执照，法人身份证，产品，以及产品信息重新申请备案即可。企业从事生产并用于销售的产品在尚无国家标准、行业标准或地方标准的情况下，应由企业制定相应的产品企业标准，作为企业组织生产和判定产品质量的依据，并备案。

有下列情形之一的，企业产品标准应当进行复审：

1. 国家有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的;

2. 新发布了相关国家标准、行业标准、地方标准的;

3. 规范性引用文件中相应的国家标准、行业标准、地方标准作了修订的;

4. 企业生产工艺或者原材料配方发生重大改变的;

5. 标准备案有效期届满的;

6. 其他应当进行复审的。

【第19篇】如何有效管理企业员工

七海觉得如何有效管理企业员工，管理好你的团队，做一名优秀的管理者，我想是大多数hr所要做的吧，优秀的队伍将会创造辉煌的业绩。

工具/原料管理者员工方法/步骤1科学分工，管理有序。

2工作标准，提高效率。

3权责分明，各自管理。

4以身作则，树立榜样。

5奖励机制，适合有度。

【第20篇】企业应如何进行有效激励

企业可通过以下方式进行有效激励：

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 ，人岗匹配是配置员工追求的基本目标；

2、设计基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，选拔有资格担任领导工作的人才，为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，以帮助员工成长为最终目标；

3、不断改善工作环境和安全条件 ，适宜的工作环境可以提高工作效率，调节员工心理；

4、实行抱合作态度的领导方法 ，在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。