企业分为什么类型（20篇）

发布时间：2024-11-04 热度：13

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企业分为什么类型

【第1篇】企业分为什么类型

根据《中华人民共和国公司法》公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。

无限责任公司：是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。

有限责任公司：是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。

两合公司：是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。

股份有限公司：是指公司资本划分为等额股份，全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。

股份两合公司：是指公司资本划分为等额股份，一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。

【第2篇】物流企业可以分为什么类别

企业物流组织是由进行日常物流业务的现场和作为职能部门的总公司的物流组织组成。

企业物流组织的基本类型：

1、按物流管理组织所处的领域划分，可分为生产领域的物流管理组织和流通领域的物流管理组织；

2、按物流管理组织在物流管理中的任务划分，可分为物流管理的决策组织、物流管理执行组织和物流现场作业组织；

3、按物流组织的管理系统划分，可分为国家物流管理机构、地区物流管理机构和企业物流管理机构；

4、按物流管理组织在企业中的地位划分，可分为非专业性的物流管理组织、直线型物流管理组织、直线职能型物流管理组织、事业部型物流管理组织、超事业部型物流管理组织、物流子公司、专业物流公司7种组织类型。

【第3篇】企业管理主要分为几个方面

企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。具体可以分为五个方面：

1、第一个方面为人力资源，按管理对象划分，含有项目、资金、技术、市场，信息，设备与工艺，作业与流程，文化制度与机制和经营环境等。

2、第二个方面为项目调研，按成长过程划分，含有项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，项目运营，项目更新，项目二次运营，三次更新等。

3、第三个方面为职能管理，按业务功能划分，含有计划管理，生产管理，采购管理，销售管理，质量管理，仓库管理，财务管理，项目管理，人力资源管理，统计管理，信息管理等。

4、第四个方面为层次方面，按层次上下划分，含有经营层面，业务层面，决策层面，执行层面，职工层面等。

5、第五个方面为要素禀赋，按资源要素划分，含有人力资源，物料资源，技术资源，资金，市场与客户，政策与政府资源等。

【第4篇】企业主要分为几大类

企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

【第5篇】企业按经营内容分为哪几种类型

1、国有企业：指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。

2、集体所有制企业：指一定范围内的劳动群众出资举办的企业。

3、私营企业：指企业的资产属于私人所有，有法定数额以上的雇工的营利性经济组织。

4、股份制企业：企业的财产由两个或两个以上的出资者共同出资，并以股份形式而构成的企业。

5、联营企业：指企业之间或者企业、事业单位之间联营，组成新的经济实体。

6、外商投资企业：指中外合营者在中国境内经过中国政府批准成立的，中外合营者共同投

【第6篇】企业类型一般分为哪四种

企业四种基本类型：国有企业、私营企业、股份制企业、外商投资企业。

国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

股份制企业是指通过发行和认购股票筹措资本(金)而建立的企业，通常称为“股份公司”。

外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。

【第7篇】企业中的培训分为哪些类别

企业中的培训有很多，那么应该如何进行分类呢？

下面我来分享一下：

前提或条件

培训计划表培训记录表

一、岗前培训

集中培训：

集中培训由人资部组织，主要培训新员工的企业文化、规章制度、产品知识等内容

实习培训：

在集中的岗前培训后，新员工需要到车间或者具体岗位上实习专业知识、技能

二、在职培训

转岗培训：

就是当某个员工转岗时，需要接受转岗培训

晋升培训：

就是当员工晋升时需要接受的培训，一般可以分为“储备期培训、代理期培训”

岗位资格培训：

有些特殊工种必须取得岗位资格证才可以工作，并且每年都要接受一定程度的岗位资格培训

绩效改善培训：

就是对在职的员工基于绩效的不足进行的改善性培训

【第8篇】企业的性质分为几种呢

根据企业的性质，企业分为：全民所有制企业（即国有企业）、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及其他企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司，其中有限责任公司又分为国有独资公司和非国有独资公司。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

企业的特征：

1、企业是以特定利益为目的的经济组织。

2、企业不一定有法人，但有法人的企业一定是一个独立的法人。

3、企业是社会经济的组成部分。

4、企业是一个经济运行系统。

企业一般是以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位。有国家单位或者民体个人组成的经济部分，为国家和个人创造税收及利润，是社会的重大组成部分。

【第9篇】餐饮企业一般分为哪四大部门

餐饮企业一般分为财务科、后勤、前厅、厨房这四大部门，其中厨房包括传菜。

财务负责企业对外对内的财务工作；后勤负责食材的采购；前厅主要是服务性工作；厨房是餐饮的核心部门，负责烹饪。

【第10篇】企业物流可以分为哪几类

企业物流的分类：

1、企业供应物流，是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。

2、企业生产物流，是指在生产工艺中的物流活动。

3、企业销售物流，生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。

4、企业回收物流，指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。

5、企业废弃物物流，将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

【第11篇】四马分肥是指企业利润分为

1、四马分肥是指对企业的利润,按照所得税、企业公积金、职工福利奖金和留给资本家的利润(包括股息和红利)等四个方面进行分配。

2、四马分肥是对初级形式的国家资本主义企业获得的利润的分配形式。这是中华人民共和国政府对资本家占有的生产资料实行赎买政策的一种形式。

【第12篇】企业应收应付款项可分为哪两类

企业应收、应付款项可分为两大类

一类是与销售货物和采购货物相关的应收、应付款项，包括应收账款、预收账款、应付账款、预付账款等；

另一类是与销售货物和采购货物无关的应收、应付款项，包括其他应收款和其他应付款等。

【第13篇】财务顾问参与企业的融资活动分为几个阶段

财务顾问一般是为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供咨询、分析、方案设计等服务的金融中介机构。他们全程参与企业的融资活动，这个过程一般分为四个阶段。

第一阶段，企业与投资咨询公司等财务顾问确定合作关系，并由财务顾问制订详细科学的商业计划书和公司简介，以及企业的财务预测和募集资金用途说明。

第二阶段，财务顾问安排企业与潜在投资人见面，并由潜在投资人做初步尽职调查。

第三阶段，双方共同磋商商业条款并最终签订投资主要条款。

第四阶段，由财务顾问主持并会同律师、会计师等的配合，进人投资协议起草、商议和定稿程序，在投资方完成其尽职调查后，各方即可签署相关的投资法律文件。

在此之后的1~4周内，投资方将投资资金汇人企业的银行账户，至此整个融资活动才算完成。

在上述四个阶段中，融资双方或多方会在企业估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上和其他相关问题上产生许多不同的想法和意见，此时财务顾问的作用就举足轻重了。

一方面，财务顾问可以就上述问题为公司提供专业的意见，使公司利益最大化。另一方面，财务顾问可以发挥其第三方的有利位置，斡旋、协调谈判双方或多方，控制谈判节奏，成为谈判对手之间的一道缓冲，使艰难而紧张的谈判进行得更为顺畅，大大提高谈判的成功率。

我们知道，一个成功的融资者需要具备极强的写作能力、说服力、亲和力和耐力，但很多企业的管理者并不完全具备这些能力。而财务顾问则可以很好地弥补融资者所缺乏的能力。

值得一提的是，一个合格的财务顾问除了具备其最基本的技能之外，还具备足够的信用。

财务顾问是帮助企业寻找愿意为其投资的人，那么他的信用问题对企业的形象，以及投资人对企业的信任程度也有直接的影响。所以，企业在进行融资活动时，一定要认真选择一个适合自己的财务顾问。

【第14篇】企业员工的责任分为哪几种

员工责任是指基于利益相关者理论的企业社会责任体系中企业对员工应承担的责任。在员工责任方面，既有法律法规方面的明确要求，也有道义方面的要求。涉及到的主要法律有《劳动法》《劳动合同法》《安全生产法》《职业病防治法》《职业教育法》《社会保险法》《工会法》及其配套法规、规章和政策规定，还有我国加入的相关国际公约等。其主要内容，要求企业禁止使用童工，合法使用未成年员工，禁止用工歧视，依法签定劳动合同和实行工资集体谈判制度，执行最低工资标准，按时发放工资津贴，保障员工休息和休假权利，杜绝重大安全事故，积极防治职业病，

【第15篇】企业中的人员分为哪几类

工业企业分为：

生产工人，他们的费用记入生产成本。

生产管理人员，他们的费用记入制造费用。

行政管理人员包括老板、财务、后勤行政等，他们的费用记入管理费用。

商业企业分为：营销业务人员，他们的费用记入经营费用。

行政管理人员包括老板、财务、后勤行政等，他们的费用记入管理费用。

建安企业分为：建筑工人及建筑管理人员，他们的费用记入在建工程。

行政管理人员包括老板、财务、后勤行政等，他们的费用记入管理费用。

软件开发业和建安企业大致相同。服务业与商业企业大致相同。事业单位的基本都是管理费用。

【第16篇】企业战略的层次分为哪些

企业经营战略的层次体系：

1、总体经营战略，又称公司级或总公司级经营战略，总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。分类为一是企业所处的经营态势；二是企业经营领域；三是企业制定经营战略的主客观条件不同；四是企业资源配置和增长方式不同；

2、经营单位战略，指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略；

3、职能战略，也叫分战略，指为保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。