如何改善企业的内部培训方式方法（3篇）

【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的改善企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何改善企业的内部培训方式方法范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何改善企业的内部培训方式方法

方法：

1、直接传授培训法。对员工进行理论知识培训，拓宽知识面；可以采取灌输式讲授、启发式讲授和画龙点睛式讲授。

2、实践型培训方法。对员工进行技能培训，提高员工的工作积极性和分析解决问题的能力；可以采取工作指导法、参与型培训方法、案例研究法和事件处理法。

3、模拟训练法。让员工学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力。

4、态度型训练法。在模拟的环境中，提高员工处理事务的能力，同时对员工进行心理训练和人格训练；可以采取角色扮演和拓展训练。

【第2篇】企业改善周口号

梯梯电子（苏州）首届改善周（kaizen idea focus week ）即将在２０１７年１月份开始……现有奖征集活动口号……前100名，自动获得10个积分.口号一旦被采用，将会获得精美礼品或500等值积分.口号不限中文或英文，次数不超过15个字.

活动目前已经征集52份口号，请大家鼓励参与。您可以把口号交给你们部门的负责人，也可以直接将口号留言在公众号文章中。

1、one little proposal from inpidual, one giant leap for tt.

2、搞好精益，晋升自我。

3、减少浪费，增加快乐。

4、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

5、每天进一步，踏上成功路。

6、百纳海川可撼天，众志成城比金坚。

7、消除浪费，精益求精，持续改进。

8、员工一小步，tt进步一大步。

9、提针对性kaizen，让工作更轻松。

10、想法变为行动，你可以。

11、争做一流员工，共创一流产品。

12、挑战自我，减少浪费。

13、improvement brings efficiency and economic benefits

14、欲要创其效，必先改其善。

15、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。

16、你的能量，超乎我想象！

17、成功源于改善！

18、推行精益生产，剔除资源浪费。

19、点滴改进，迈向完美。

20、改善提高，永无止境。

21、用我们的眼睛“发现问题”，用我们的双手“解决问题”。

22、敢想敢做，善在进步。

23、节约要实现，改善是关键。

24、人人节约为tt，tt腾飞为人人。

25、nopain,nogain!

26、there is no finish line but just improve it ！

27、where there is work，there is lean/kaizen/idea.

28、kaizen makes our work easier

29、说到做到，信守承诺。

30、你的改善可以让tt更完美。

31、消除一切浪费，追求精益求精，不段改善。

32、思想（想法）决定未来，行动改变现在。

33、节约要实现，改善是关键。

34、推行精益生产，消灭一切浪费。

35、change makes your work easy.

36、永无止境地追求“8个零”的终极目标。

37、小改善，大梦想，tt的进步有你一份，期待你的提案。

38、改善，首先要改变想法 然后敢于尝试。

39、点滴改进，迈向完美。

40、在改善中成长，在改善中受益。

41、你思考，我思考，改善难不倒。

42、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；改善你我做得好，顾客留住不会跑。

43、只怕不改善，不怕改善少。

44、the best or nothing.

45、要雨伞要电饭锅，要自行车要包包，还是要爱疯？找dave去。

46、浪费减少减少再减少，浪费改善改善再改善。

47、做改善的人，不做被改善的人。

48、don't ever underestimate the heart of kaizen!

49、排除不必要的动作，动作距离要最短。

50、find it! terminate it!

51、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

52、每天5分钟，kaizen很轻松。

【第3篇】如何提高和改善企业安全管理水平

1、风险评价抓源头控制风险评价，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标；

2、加强监督抓隐患整改监督检查，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断；

3、总结工作抓整改提高通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题；

4、更新理念抓积极因素“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来；

5、落实责任抓网络建设安全生产责任制的落实。