【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的进行品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是如何进行客户管理呢范本,希望您能喜欢。
1、客户管理是对公司过去的、现在的和未来的客户进行系统的管理,特别是对现在客户的选择、培训、激励、评估;
2、客户管理可以提高市场营销效果,为生产研发提供决策支持,提供技术支持的重要手段,为财务金融策略提供决策支持,为适时调整内部管理提供依据,使企业的资源得到合理利用,优化企业业务流程,提高企业的快速响应和应变能力,改善企业服务,提高客户满意度,提高企业的销售收入,推动了企业文化的变革;
3、客户管理方法,合作前期要求其提供必要的证明资料,通过对客户员工和企业的观察,与客户平时的交往和沟通,通过同行的了解,通过网络信息的了解。
对客户划分等级的一些方法
前提或条件
纸笔电脑
步骤或流程
1
1. 完善客户登记制度。要求对首次接待的客户一一按要求登记,登记内容详实,不缺漏。例如:时间地点姓名电话接待时长洽谈内容下次回访时间等等。(根据自身业务的需要)
2
2. 判断客户的等级。划分的标准不一,有以下几种:
3
1)按购买时间:3天内购买——h级;1周内购买——a级;1月内购买——b级;3月内购买——c级;无购买意向——l级;战败其他品牌/门店——f级;已成交客户——o级。
4
2)按客户资质分级:(举例)成交额在1万以内——c;1-10万——b;10-100万——a;100万以上——h。
5
3)按保有客户和新增客户分级:保有客户(1年内)——o1;保有客户(1-3年内)——o3;保有客户(3-10年内)——o10;潜在客户——q
而今,会员制已经是各个企业不可或缺的一种营销方式,那么,我们应该 怎样巧妙地运用会员制呢?下面我们以药店为例。促销政策要有吸引力当下,许多药店也发放会员卡,但是,无论在折扣上还是在积分返点的力 度上,都与其他百货商超有很大的差异,很少有药店能在会员卡的积分返利额 度上舍得下血本。
一位客户来药店消费,一年到头,要么享受很低的折扣,要么在年底得个几元或十几元的小礼品,没有其他更多的优惠和鼓励措施。这 样的会员制营销无疑只是一个摆设。想要客户拜倒在药店会员制的石榴裙下, 药店在针对会员做营销策划时,就应在药品价格、会员活动、药学服务等方面 大做文章,并丨面斜以有足够吸引客户眼球的促销政策。
客户资料要实行动态管理某药店的会员管理工作特别粗旷,只是一味要求门店员工发展新会员,却 未对老会员做会员卡升级或淘汰管理。这样,不仅不能为高端的客户提供好服 务,还会使部分有较大价值的客源流失,同时也因大量发放会员卡,加大了药 店的经营成本。
为此,药店应对会员数据库时常更新,实行动态管理。这样, 也便于通过会员资料和会员参加活动的情况,更好地了解客户的消费特征。会员服务要有个性目前,很多店的会员管理仅限于折扣、积分等促销活动且面向所有会员。 虽然会员可根据会员卡的积分程度享受不同级别的折扣,但并没有从中体现出 真正的个性化服务。
其实可以不妨试试下面的方式 在会员生日、传统节假日、特殊纪念日等 日子,给某些会员特殊的折扣、多倍的积分,或赠送一份特别的礼品,会员在 感动之余,可能会对药店留下更好的印象;根据会员的历史消费记录,通过统 计分析,得出他们的消费频率、消费倾向、消费习惯等,然后向其发送最喜欢 的促销信息和最需要的药学知识,从而提高客户的忠诚度;对于一些可能流失 的高端会员,药店也可主动找机会向其了解意见和想法,以便对门店的工作做 进一步改善。
收集会员资料要讲究技巧一些药店对会员基础资料的登记并不准确,也不够完整。准确、完善、动 态生成的会员资料,是会员制营销的首要前提。有了这些资料,还要根据不同 会员的消费习惯、年龄层次等,进行针对性的分析分类,并根据分类经常策划一些让不同类型的会员喜闻乐见的活动,把所有会员紧紧团结在药店周围。
当然,会员资料不准确也不排除客户不喜欢将自己的相关资料公开的情 况。对此,药店一定要明白,这是客户对药店不够信任的表现。面对这种窘境, 药店应先提高自己在客户心目中的信誉度,店员在为客户办理会员卡时也要有 技巧地向有疑问的客户做好解释。比如,需要客户留下准确住址的,就要向客 户说明 地址准确,我们以后才能将礼物或者宣传资料准确寄送到您的手里。
需要客户留下身份证号码的,可以告诉客户 以后遇到打折优惠之类的活动, 如果您忘记带会员卡了,报出您的身份证号码也可以,寻找合作伙伴拓宽业务渠道。
客户关系管理的定义是:企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。作用:
1、提高市场营销效果;
2、为生产研发提供决策支持;
3、提供技术支持的重要手段;
4、为财务金融策略提供决策支持;
5、为适时调整内部管理提供依据;
6、使企业的资源得到合理利用。
对于一些基层的人员,切莫谈一些特别高深的东西。因为这个人群有个特 点 脸皮薄,即使他们听不懂你在说什么,也不会告诉你。刚刚开始接触的时 候,其实关键不在于你说什么,而在于你能不能破冰,能不能在短时间内消除 彼此间的隔阂。这时反而是一些八卦话题更能达到这样的效果。
大家有些熟悉 了之后,你就可以稍微变化一下话题了。碰到女性的话,其实很简单,未婚的 谈时尚,已婚的谈孩子,这些话题绝对屡试不爽。所以你平时一个月掏个±央钱买两本这方面的杂志,就不愁没素材,80%的小妹大姐都不在话下了。而对于男性,就要使用另一个套路了。
当今社会,男性一般会承担更多 的责任和压力,所以他们会对事业发展看得特别重。这时你就要显示出你的个 人魅力了,可以分享你的见闻,对时政的见解,对人生的规划等,让他觉得你 可以是他成功路上的良师益友。还可以时不时引用一些名人名言,如马云 说……史玉柱曾经是这样的……我上次看德鲁克的书里面讲……他绝 对会对你佩服得五体投地,那么拉近关系就是小菜一碟了。
你和他又不熟,跟他谈八 卦,他肯定觉得你很低俗;跟他聊成功人士,他可能都曾跟那些人同桌吃饭 过,比你熟多了。不过你也别灰心,绝招都是被逼出来的。术业有专攻,即使他的形象再高大,再伟岸,你也不用犯怵。一般来 说,客户会经销或者购买不同领域或者不同厂家的产品,因此在大部分的情况 下,你对自己专业领域的了解绝对会超过客户,如果觉得自己基本功不是那么 好的,其实也就每周上一两次行业的专业网站,每月看一两本专业杂志、书籍 就可以了。
但是光知道还不行,还要看你会不会表达,所以那时你就有必要有 点标题党的范儿,比如决定行业走势的三个因素,2023年的五大热点, 行业内新崛起的三匹黑马等。你不单要有料,还要像易中天说三国,周立 波说海派清口那样,富有娱乐精神,才能化繁为简,举重若轻。
除此之外,能让老总们对你刮目相看的就是那些有点品位的东西了。相对 于那些只知道说产品,味如嚼蜡的销售,老总们当然更愿意和既专业又懂得生 活情趣的销售打交道了。因此从高尔夫到汽车,从手表到服装,从茶叶到葡萄 酒,你都要略知一二。千万别以为老虎就是野兽,劳斯丹顿比江诗丹顿 强,把武当王跟武当山扯上关系……当然,光知道这些也只是皮毛,最多不露怯而已,所以在这些项目里面你一定要有几样精通的,能够一剑封喉。
对了,这里还有一个尺度的拿捏问题。当老总对你还不了解,略显轻视的 时候,你必须不卑不亢,侃侃而谈,显示出你的见识,博得他的好感。但是当 你们已经建立起一定关系的时候,你就不用继续发挥你的博闻强识了,通过适 当的示弱来抬高对方,反而可能是更高明的策略。
电话营销人员首先要学会的就是注意龄听客户的要求,提出切合客户的需 求的方法将会使销售更加顺利。反之,一味地想推销自己的产品,无理地打断 客户的话,在客户耳边喋喋不休,十有八九会失败。所以,学会聆听的技巧是 非常必要的,以下就是5个很不错的聆听技巧。
第一,确认。
在客户讲话过程中,电话营销人员可能会有一些词语没有听清,也可能有一 些专业术语不懂,这就特别需要向客户进行确认,进一步明确客户所讲的内容。
同时,电话营销人员跟客户交流时一定要注意自己的术语使用问题,尽量 少运用术语,以免给客户造成理解上的障碍。
第二,澄清。
对容易产生歧义的地方,电话营销人员要及时地与对方沟通,以便充分了 解客户的真正想法。客户说的某一句话可能存在着两种或多种理解,如果自以 为是,只按照自己的方式去理解,就很容易产生误解。所以,电话营销人员一 定要及时地与客户进行交流,澄清事实。
第二,反馈。
在倾听的过程中,电话营销人员要及时向客户进行反馈。电话营销人员要不断地让客户意识到自己始终都在认真听他讲话。如果电话营销人员只顾自己 长时间的讲话,势必会给客户造成心理压力,客户自然就不愿意继续讲下面的 内容而只想尽快地结束通话。
第四,记录。
在进行电话交流时,电话营销人员一定要做好记录。电话交流的时间很有 限,电话营销人员很难记住客户需求的所有关键点,最好的办法是随时把客户 提到的重点记录下来。当电话营销人员再看这些记录时,能够唤起之前的回忆 并能把自己带回到原来谈话的场景中去。
第五,判断客户的性格。
电话营销人员通过打电话听出客户的性格。根据客户的性格,电话营销人 员要给目前的客户一个大概的定位,然后对应这个定位去适应对方,对不同性 格的客户使用不同的销售手段。
对进行客户生命周期的研究可以满足不同生命周期阶段客户的需求,提高客户的满意度和忠诚度。
1. 通过有效管理,使企业在客户管理的竞争中处于领先地位。
2. 动态的观察客户的变化,及时应变,提高企业的适应能力和快速反应能力,使企业处于主动地位,更好的为客户服务,形成与客户的紧密联系,最终使企业的发展获得客户的支持和配合。
3. 客户生命周期理论是从动态角度研究客户关系的一个十分有用的工具,在生命周期框架下研究客户关系问题,可以清晰地洞察客户关系的动态特征:客户关系的发展是分阶段的,不同的阶段客户的行为特征和为企业创造的利润不同;不同阶段驱动客户关系的客户主观感知价值不同;企业在客户生命周期的不同阶段应有不同的关系投入及管理策略。
4. 通过对客户生命周期的研究,可以更加清楚地了解客户关系的价值及其发展特征,为企业的客户关系管理提供有效的指导。
如果对方语气急促,态度生硬,那就说明他们从一开始就对你的电话没什 么好感。在这种情况下,如果你在开始的15秒内不能切人正题,那么他们挂 电话的概率会很高。这时你应该清楚,考验你语言能力的时候到了,你必须在 最短的时间内,用最简洁的语句表达出尽可能多的内容。对此,你采取的方案 可以是
突出公司、品牌的关键词;
在描述产品或服务时,避免用一些过于专业的名词或修饰语;
保持较快的语速,但在关键的地方有意地停顿一下,这样反而可以突出 你所要表达的内容。
所以,电话营销人员应该在前10秒就抓住客户的注意力,并引发他的兴 趣。30秒内就决定了你和客户后面的命运 是结束还是继续。
1、首先,无论成交与否,每接待一位客户,立刻填写客户资料表,重点是客户的联系方式,对楼盘的要求,并根据成交的可能性分类,以便以后跟踪客户;
2、客户档案应及时调整,以便以后跟踪客户;
3、客户跟踪的方式以电话联系为主,也可以手机短信联系或贺卡联系,视阶段情况而定。
1、把客户群分为关键客户、主要客户、普通客户三个类别。对不同类别的客户,应采取不同的管理方法,并建立科学动态的分类管理机制。
2、各部门必须加大关注客户的力度,想办法保留住客户以获得可持续发展的动力。提升企业核心竞争力适应客户需求的变化;采取科学的技术手段,处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性,进而采取有效的管理。
3、必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析,并根据这种差异来区分不同价值的客户,更合理地进行配置,实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。
4、对现有的客户资料每月进行统计分析,找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户,以便有效地分配销售、市场和服务资源,巩固企业同关键客户的关系。
5、每月按照客户价值进行分类,找到最有价值的客户即关键客户,把客户群分为关键客户。
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